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县交通运输局“七个加强”规范项目资金管理

字体【 】  编辑日期:2019-01-09 17:01  信息来源:银河娱乐官网:县交通运输局  作者:无墨  发稿人:耿文娟  阅读次数:次  保护视力色:       

  为确保银河娱乐官网:县交通运输系统项目资金安全,实现项目资金管理规范化、制度化,县交通运输局多措并举加强项系统内项目资金管理。

  加强组织领导。该局成立了由局长任组长,分管副局长任副组长,相关部门负责人为成员的局涉农项目资金管理领导小组。并下设办公室,负责项目资金管理工作。

  加强报批管理。该局所有规划、申报、承接的项目,包括建设内容、建设地点、建设时间、投资规模、资金来源、项目用途、项目的责任人等,必须经领导小组会议审核后进入下一步流程,实现了源头管理。

  加强资金管理。为保障资金安全,资金的拨付、存款、移转严格按照主管部门的要求实施;实行政务公开,推行项目公示制;强化约束机制,严格实行工程招标制、物资集中采购制和财务报帐制;完善各种监管机制,实行资金管理责任制、工程监理制、监督跟踪抽查制。

  加强财务支付管理。由施工单位填制工程进度款支付申请书,提供工程合同;局县乡所经办人审核工程拨付单及支付申请书,审核无误后签字盖章;监理审核工程拨付单及支付申请书,财务股审核施工单位提供的工程合同、税务部门出具的原始发票、填写工程进度款支付申请书,在工程拨付单上签字;分管领导审核无误后在工程拨付单及支付申请书上签字;局长在审核无误后的工程拨付单及支付申请书上签字并加盖单位公章;财务股按照要求拨付工程进度款,并执行公示和存档规定。

  强化监督检查。局财务、监察、项目办要加大对项目的监督和检查。对有关部门或人员不按规定擅自申报,或擅自改变项目实施地点、用途,视其情节轻重,给予通报批评和追究相关责任人的责任。

  加强统计监督。各责任部门及时了解和全面掌握整合项目的动态、信息,为领导小组进行正确决策提供详实可靠的依据。各部门要认真做好项目的统计工作,建立健全统计报表制度。全面跟踪整合项目在资金筹集、使用、项目进度等方面的进展情况,各单位要严格把关,确保统计报表数据的真实、准确、及时。

  加强绩效考评。领导小组每季度开展一次督查,每年对各项目资金的使用管理情况进行考核评价。通过开展考评,建立起激励机制和问责制度,对先进单位进行表彰,对不按规定实施或拒不执行制度的单位将严肃处理,情节严重的,按相关法律法规报上级部门追责。

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